華菱漣鋼監(jiān)察審計部調(diào)整績效導向突出核心業(yè)務

為進一步激發(fā)職工的工作活力，充分發(fā)揮員工工作的主動性和積極性，提高工作績效，達到群眾路線教育實踐活動的預定效果,華菱漣鋼紀委、監(jiān)察審計部修訂2014年績效管理辦法、單項獎勵辦法和工作質(zhì)量激勵辦法三項制度，進一步調(diào)整績效導向，以內(nèi)部控制導向反映外部形勢變化，量化核心業(yè)務，突出重點工作，通過工作績效合理體現(xiàn)收入分配。

“績效管理辦法”確認了各科室“最核心的業(yè)務”及要求；強調(diào)了隊伍的“廉潔性”、“團隊與業(yè)務的成長”對“核心業(yè)務”的支撐；通過每月績效排名，技能業(yè)績與收入、去留掛鉤體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”；通過“正激勵”方式達到“負激勵”的目的；通過“考核方式”注重個人素質(zhì)能力與積極性、主動性的發(fā)揮；“單項獎勵辦法”強調(diào)“激勵”必須服務于部門業(yè)務和績效，“單項”突出基礎工作的改善和團隊素質(zhì)的整體進步。通過設立“崗位明星”提升榮譽感，體現(xiàn)激勵的及時性；“工作質(zhì)量激勵辦法”體現(xiàn)“定量+定性”的分配模式，量化核心指標，細化分配明細，確保收入分配對各項工作的激勵作用的均衡發(fā)揮。在具體的工作中，協(xié)調(diào)了“紀檢”與“審計”兩個不同性質(zhì)部門之間的指標融合的問題，引入跨科室的“項目團隊制”，通過整合內(nèi)部優(yōu)勢資源突出辦好重點工作。

為檢驗這些內(nèi)部管理制度的調(diào)整效果如何，華菱漣鋼紀委、監(jiān)察審計部領導班子深入基層進行調(diào)研，廣泛征求員工意見，在班子成員中進行多次溝通，召開領導班子擴大會議進行討論，制度修訂完成后通過員工大會進行了面對面的解讀和宣貫，得到委、部職工群眾的廣泛認同和支持。