漣鋼大市場管理處實施績效考核著力提升單位工作效能

漣鋼大市場管理處著眼建設政治過硬、業(yè)務過硬、作風過硬的干部隊伍，在管理處內部實施績效考核，有力地推進了管理處效能建設，提高了工作效率，群眾滿意度明顯提高。

出臺一個辦法。以崗位職責為基礎，出臺了《漣鋼大市場管理處工作人員績效考核辦法》，以作風建設、綜合管理、廉政建設、工作績效、上級評價等五個方面為考核內容，賦予相應分值，以百分制形式進行考核。根據各科室崗位目標、工作完成質量及效率等情況進行綜合考評，確定每個干部考核得分，考核得分與個人利益掛鉤。

實行二考結合。采取日常督查、自我評價相結合的考核方法。日常督查由考核辦根據上級各項績效評估指標和工作承擔的法定職責對管理處工作人員承擔的各項工作情況進行督查。自我評價由管理處工作人員對照評分細則進行自我總結、自我評價，得出自評分并提供相關依據。年終根據日常督查結果和個人自評得分得出年度考核結果。

強化三項措施。一是加強組織領導，成立了考核領導小組和辦公室。二是嚴肅考核紀律，對崗位目標考核實行責任追究制。三是狠抓結果運用，考核結果與干部選拔任用、年度各種評先評優(yōu)相掛鉤。