漣源：查處扶貧領(lǐng)域作風(fēng)不實問題36人

日前，漣源市紀(jì)委監(jiān)委以“脫貧攻堅首先要作風(fēng)攻堅”為切入點，壓實幫扶單位主體責(zé)任，對“三類人”實施“三化管理”，進一步嚴(yán)實扶貧領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)。今年以來，共查處扶貧政策落實不到位、駐村幫扶工作隊派出單位支持指導(dǎo)不力、駐村幫扶工作隊工作方法簡單、作風(fēng)不扎實等扶貧領(lǐng)域作風(fēng)問題36人。

 該市的具體做法：駐村單位主要領(lǐng)導(dǎo)“菜單化”管理。各駐村單位主要負責(zé)人對本單位駐點村幫扶工作負總責(zé)，既要統(tǒng)攬全局，又要率先垂范，重點抓好貧困村駐村幫扶總體規(guī)劃這個“主菜單”和年度駐村幫扶工作計劃這個“子菜單”，實施“菜單化”統(tǒng)籌管理，做到有統(tǒng)有分、上下聯(lián)動；駐村工作隊長“清單化”管理。貧困村駐村幫扶工作隊長（一書記）、非貧困村聯(lián)村工作組組長在開展駐村幫扶時，積極發(fā)揮總攬全村工作、協(xié)調(diào)對接各方的作用，厘清職責(zé)范圍、明確工作邊界、理清與其他結(jié)對幫扶責(zé)任人的關(guān)系，既不包辦代替，又不當(dāng)甩手掌柜，按工作職責(zé)分別列出村級脫貧（發(fā)展）任務(wù)清單、到戶政策落實清單、結(jié)對幫扶工作監(jiān)管清單，實施“清單化”管理。結(jié)對幫扶責(zé)任人“項目化”管理。幫扶責(zé)任人落實每項幫扶措施時，將其視為一個項目來操作，用項目管理的思維來謀劃、項目管理的方式來推進、項目管理的要求來落實，做到有規(guī)劃、有過程、有結(jié)果，全過程記錄、痕跡化管理，確保幫扶措施有始有終、幫扶記錄有血有肉、幫扶成效落實落地。

據(jù)悉，該市將“三化管理”落實情況分別納入市直單位駐村幫扶工作考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道脫貧攻堅工作考核，并對駐村幫扶工作作風(fēng)開展一周一督查，共發(fā)出督查通報5期，通報表揚4人，通報批評38人次，2名駐村幫扶工作隊隊員被約談。(毛德 趙穎)