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            振興公司步入振興路——婁底市紀(jì)委監(jiān)委全力“雙聯(lián)”幫扶,特困企業(yè)扭虧為盈,職工生活蒸蒸日上

            婁底日報(bào)   李琴 黃首記 鄒志遠(yuǎn) 曾劼   2022/11/3 10:04:48【字體:  
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            2022年1月,市委常委、市紀(jì)委書記、市監(jiān)委主任毛健剛(右一)在振興公司負(fù)責(zé)人的陪同下調(diào)研振興公司,了解服裝質(zhì)量和營銷情況。鄧平國攝

            2022年春節(jié)前夕,市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)黨委組織機(jī)關(guān)四支部黨員走訪慰問幫扶對象張銀祥,給他們送去過年新衣、洗衣機(jī)等物資。


            10月27日,湖南漣鋼振興有限公司所屬的金華包裝分公司的廠房內(nèi)機(jī)器轟鳴,一臺臺縱剪機(jī)正在將制作好的鋼材薄板根據(jù)客戶需求進(jìn)行精細(xì)化裁剪。打包好的圓柱形薄板整齊地?cái)[放在一起,等待裝車發(fā)貨。

            “今年1-9月,分公司銷售收入達(dá)1.2億元,繳稅514萬元,員工工資也水漲船高,月平均工資達(dá)到了6000元?!痹摲止窘?jīng)理胡彬笑呵呵地告訴記者,公司能有現(xiàn)在的發(fā)展,放在幾年前,想都不敢想。

            湖南漣鋼振興有限公司改制以前是婁底安置就業(yè)體量最大的廠辦集體企業(yè)。上世紀(jì)80年代,漣鋼先后創(chuàng)辦了漣鋼振興公司、漣鋼福利公司、漣鋼大同公司等廠辦集體企業(yè),后從漣鋼振興公司衍生出漣鋼勁松公司。1998年開始,這些企業(yè)與母體漣鋼分離成為面向市場、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人主體。改革前,由于產(chǎn)品附加值低、核心競爭力差等原因,企業(yè)長期虧損,職工收入10年來在低位徘徊。其中安置殘疾職工的福利公司情況尤為嚴(yán)重,2012年以來累計(jì)虧損1億多元,生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼,嚴(yán)重時(shí)職工每月300元的生活費(fèi)都無法發(fā)放,欠繳社保及滯納金達(dá)7800萬元,職工到齡無法退休,苦不堪言,為此曾多次集體上訪。

            2017年,漣鋼振興有限公司確立為婁底市紀(jì)委監(jiān)委“雙聯(lián)”(單位聯(lián)系困難企業(yè)、干部聯(lián)系困難職工)幫扶單位。由于公司歷史包袱重,矛盾突出,如何解決職工到齡無法退休,成為婁底市紀(jì)委監(jiān)委開展“雙聯(lián)”幫扶最棘手的問題。

            2020年,經(jīng)過幫扶單位多次呼吁和協(xié)調(diào),在省委省政府、市委市政府的關(guān)心指導(dǎo)下,湖南漣鋼振興有限公司改制為漣鋼的國有子公司,福利公司進(jìn)入破產(chǎn)清算流程,并將新的振興公司作為平臺,接收安置福利公司、大同公司、勁松公司員工1000余人。目前,公司下設(shè)14家分、子公司,在冊職工1766人,退休職工3423人,其中殘疾人士300余人,困難職工近600人。

            5年來,作為“雙聯(lián)”幫扶牽頭單位,婁底市紀(jì)委監(jiān)委主動扛起責(zé)任。市委常委、市紀(jì)委書記、市監(jiān)委主任毛健剛3次召開現(xiàn)場幫扶座談會,組織市稅務(wù)局、銀保監(jiān)分局、市統(tǒng)計(jì)局、市國調(diào)隊(duì)和市鹽業(yè)分公司等幫扶單位對口扶持,通過開展送政策入企、送溫暖入戶等實(shí)實(shí)在在的舉措,積極為漣鋼振興公司紓困解難。2020-2021年困難性減免房屋稅、土地稅158.61萬元,2020-2022年上半年安置殘疾職工退稅808.18萬元。協(xié)調(diào)解決了特殊群體退休“繳一辦一”政策、破產(chǎn)清算企業(yè)30萬元社保欠費(fèi)減免、1個(gè)下屬單位規(guī)模企業(yè)審批手續(xù)辦理等問題,讓到齡職工得以順利退休。同時(shí),將振興公司納入校服供應(yīng)商名錄。一系列“減稅降費(fèi)”政策紅利的持續(xù)釋放,為振興公司營造了良好的營商環(huán)境。2020年至今,公司一舉扭虧,經(jīng)營績效穩(wěn)中向好并創(chuàng)10年來最好記錄?!敖衲旯井a(chǎn)值有望突破6個(gè)億,稅收超過2000萬元,利潤達(dá)200萬元?!焙蠞i鋼振興有限公司總經(jīng)理?xiàng)钪孛鞲嬖V記者,在全球經(jīng)濟(jì)下滑和疫情反復(fù)的背景下,公司不僅穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)大盤,穩(wěn)定了人心,還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢上揚(yáng),職工工資與2020年相比增長了30%,這離不開干部職工的齊心協(xié)力,離不開漣鋼“兜底”改革,更離不開婁底市紀(jì)委監(jiān)委的“雙聯(lián)”幫扶。

            公司步入正軌,給張銀祥等困難職工吃了一顆定心丸。

            家住婁底市婁星區(qū)黃泥塘街道譚家山社區(qū)的張銀祥右手殘疾,父母年邁,兒子正讀初中,一家四口擠在一間80年代初建的紅磚房里,生活非常拮據(jù)。自2017年開始,婁底市紀(jì)委監(jiān)委率領(lǐng)6個(gè)市直單位對口幫扶困難職工,每年不定期入戶回訪,重大傳統(tǒng)節(jié)日開展慰問,還發(fā)動機(jī)關(guān)各支部黨員有針對性地開展“一對一”幫扶困難職工、“圓夢微心愿”活動,量身定制幫扶方案。張銀祥便是重點(diǎn)幫扶的對象之一。2021年,機(jī)關(guān)四支部黨員除了重大節(jié)日慰問外,還主動捐款6500多元,請師傅整修張銀祥家中老化的電線線路,添置新家電,給他們每人買新衣服,幫助他家圓了一個(gè)又一個(gè)“微心愿”。

            “孩子是家庭的希望?!眾涞资屑o(jì)委監(jiān)委干部不僅注重物質(zhì)幫扶,更看重扶志。張銀祥的兒子小偉比較叛逆,父子關(guān)系非常緊張,機(jī)關(guān)第四支部黨員多次到家中與父子談心,進(jìn)行心理疏導(dǎo)。經(jīng)多方聯(lián)系協(xié)調(diào),在征得張銀祥和小偉的同意后,支部通過黨員自愿捐助和申請減免小偉學(xué)費(fèi)的辦法,為小偉找了一所勵志教育學(xué)校進(jìn)行為期半年的教育培訓(xùn)。同時(shí),市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)黨委主動與小偉原所在學(xué)校進(jìn)行溝通,積極協(xié)助張銀祥辦理孩子的休學(xué)和復(fù)學(xué)手續(xù),確保小偉培訓(xùn)后繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。

            前不久,張銀祥與婁底市紀(jì)委監(jiān)委黨員干部一起去學(xué)校專程看望小偉。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),現(xiàn)在的小偉朝氣蓬勃,與之前判若兩人??吹礁赣H的到來,小偉主動給父親一個(gè)久違的擁抱,為自己之前的不懂事向父親真誠道歉,并表示今后一定好好學(xué)習(xí),長大后做一個(gè)對社會有用的人。父子倆留下了激動的淚水。

            “以前只能靠領(lǐng)?。叮埃霸臍埣踩嘶旧钯M(fèi)過日子,現(xiàn)在公司安排我在門衛(wèi)上班,每月工資有3100元,真的感謝黨委政府,讓我們對生活充滿了信心。”張銀祥感激地說道。

            愛心故事延伸在每一位幫扶對象身上。困難職工張翔夫婦均因工致殘,育有一兒,一家三口十分困難。市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)一支部重點(diǎn)幫扶張翔一家,鼓勵他們身殘志堅(jiān),用良好家風(fēng)培養(yǎng)好兒子李釗,激勵他發(fā)奮讀書,改變現(xiàn)狀,報(bào)效社會?!袄钺摵軤帤饬ǎ玻埃保改昕忌狭碎L沙理工大學(xué)!今年大學(xué)畢業(yè),正在中建八局一公司應(yīng)聘實(shí)習(xí),月工資收入有4000多元了!”記者在與張翔夫婦的電話里,感受到了他們對生活充滿希望和憧憬的喜悅之情。

            一次次暖心的慰問與關(guān)懷,一樁樁貼心的圓夢行動。婁底市紀(jì)委監(jiān)委以黨建引領(lǐng)助力“雙聯(lián)”幫扶,用心、用情架起了一座座連心橋,真正為困難職工排憂解難,讓他們切實(shí)感受到黨和政府的溫暖。2021年至今,婁底市紀(jì)委監(jiān)委牽頭累計(jì)解決慰問金15萬元,職工大病醫(yī)療互助300多人次40余萬元,金秋助學(xué)困難學(xué)子45名18.7萬元。2021年底,共對口幫扶的困難職工45人,已脫困24人。今年重新增補(bǔ)36人,幫扶困難職工增加到57人。

            “雙聯(lián)”幫扶激發(fā)了漣鋼振興有限公司的內(nèi)動力。2020年5月以來,公司以人民為中心,依托華菱漣鋼,堅(jiān)持改革、發(fā)展和穩(wěn)定全面突破。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),全面出臺10多項(xiàng)管理制度,運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)文化全面重塑。對不合規(guī)“一刀切”,非生產(chǎn)性開支縮減80%以上,采購成本降低25%以上,公司每年挖潛增效6000萬元。深化改革,二級單位從45個(gè)減到20個(gè),干部從100人精簡到42人,兩級機(jī)關(guān)、輔助崗位人員從467人精簡到238人。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,總投資近4000萬元重點(diǎn)改擴(kuò)建5大項(xiàng)目,新增年產(chǎn)值6000萬元。服裝業(yè)進(jìn)入婁底市直學(xué)校校服市場。2個(gè)下屬單位躋身高新技術(shù)企業(yè)行列。公司不僅償還了2000萬元貸款,補(bǔ)繳了1800萬元社保金,而且職工人均年收入累計(jì)增長30%,殘疾職工補(bǔ)貼從每月800元提高到1550元。今年下半年,已經(jīng)啟動企業(yè)年金、提高中晚班津貼、發(fā)放高溫補(bǔ)貼,職工獲得感和幸福感不斷增強(qiáng)。

            10月10日,漣鋼振興有限公司領(lǐng)導(dǎo)來到婁底市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān),送來了一面“傾情雙聯(lián)幫扶助力企業(yè)脫困”的錦旗,表達(dá)公司全體干部職工對市紀(jì)委監(jiān)委干部幫扶的感謝之情。

            如今,企業(yè)扭虧為盈,職工生活蒸蒸日上,漣鋼振興有限公司正式步入振興之路?。ɡ钋佟↑S首記 鄒志遠(yuǎn) 曾劼)

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